The reason for a professional focus to project management
In our field, the concept of construction projects completed on time, within the budget and with the expected quality is most unlikely. We usually meet one or two of these requirements with a lot of wear-and-tear.
Nowadays, a successful construction project is the one that is completed within the established timeframe, budget and quality architecture and engineering specifications and, above all, to the satisfaction of our clients, while developing long-term relationships with construction suppliers.
Empirical, intuitive project management does not provide the groundwork needed to meet the objective, so we must resort to more effective procedures, techniques and tools that render predictable results in our construction projects.
Aware of this fact, Escala, business to business company, based in Monterrey, Mexico, has always specialized in construction project management, developing its own methodology (the Escala Method®); a practical scheme proven in over 275 projects in our country, aligned with the international PMI (Project Management Institute) and AIA (American Institute of Architects) standards, just to name a few. A synthesis of the Escala Method® is included in the project management services section in our main website at http://www.escala.com.mx/
Managing our construction projects with a professional focus, oriented to prevention vs. improvisation, has allowed a more accurate prediction of results by monitoring all the factors that affect a project, applying timely solutions, and committing the team to a scheme based on order.
Benefits
The benefits of this focus are evident:
Higher rate of meeting expectations
More accurate results forecasting / enhanced risk management
Long-term relationships with stakeholders
Precise and timely information
Standardization of procedures
Capitalization of learning
Faster response time
Shorter induction time for new team members
Improved quality
Less red-tape
Better group integration
Shorter execution time
Cost savings
Among others
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Un enfoque profesional al manejo de proyectos
En nuestro medio es poco común concebir proyectos de construcción terminados a tiempo, dentro de presupuesto y con la calidad esperada; comúnmente se cumple con uno o dos de estos requerimientos a un alto nivel de desgaste.
Hoy en día, para considerar exitoso un proyecto de construcción necesitamos cumplir y superar las expectativas de nuestros clientes, lo cual implica concluir en el tiempo establecido, dentro de presupuesto, de acuerdo a los requerimientos de calidad estipulados de acuerdo al diseño arquitectónico y de ingeniería, y sobre todo desarrollando relaciones a largo plazo con nuestros proveedores.
La administración empírica, intuitiva, no provee las bases necesarias para cumplir el objetivo y tenemos que recurrir a procedimientos, técnicas y herramientas más efectivas que logren hacer predecibles los resultados en nuestros proyectos de construcción.
Concientes de esta realidad, Escala, empresa de servicios b2b, desde sus inicios se ha especializado en la administración de proyectos de construcción, desarrollando su propia metodología (Método Escala®); esquema práctico y probado en México en más de 275 proyectos de construcción, alineada a los estándares internacionales del PMI (Project Management Institute) y AIA (American Institute of Architects) entre otros. Una síntesis del Método Escala® es incluida en la sección de servicios de administración de proyectos en nuestro website principal: http://www.escala.com.mx/
El manejar nuestros proyectos de construcción con un enfoque profesional, orientado a prever vs. improvisar, nos ha permitido predecir con mayor certidumbre los resultados a través de monitorear integralmente todos los factores que afectan a un proyecto, ejerciendo soluciones a tiempo, y comprometiendo al equipo en un esquema de orden
Beneficios:
Los beneficios de este enfoque han sido claros:
Mayor cumplimiento de expectativas
Mejor predicción de resultados / mejor manejo de riesgos
Relaciones con involucrados a largo plazo
Información veraz y oportuna
Estandarización de procedimientos
Capitalización de aprendizajes
Menor tiempo de respuesta
Menor tiempo de inducción a nuevos miembros del equipo
Mejoras en la calidad
Menor burocracia
Mayor integración de equipos
Menor tiempo de ejecución
Ahorros en costo,
Entre otros
